|
Журналистский фонд Украины провел в Киеве семинар для работников местных СМИ всех областей Украины. Предлагаем вашему вниманию заметки участника, заведующего отделом редакции нашей газеты А.Старикова.
Вопрос № 1 - не навредить
Общение всегда полезно. А когда беседуешь с профессионалом, коллегой – вдвойне ценно. Поэтому рамки семинара «Проблемы журналистского мастерства» нарушались многократно. Участников интересовали не только проблемы «кухни» районных, город-ских, частных и муниципальных газет, но и вопросы, общие для всех. Такие, например, как судебные иски к работникам СМИ с точки зрения здравого смысла. Сегодня эта проблема, сказал в своем выступлении председатель НСЖУ И.Ф.Лубченко, стоит, как никогда, остро. Ежедневно в судах Украины рассматриваются по 10-15 исков к журналистам, СМИ. Суммы «морального ущерба» исчисляются десятками, а то и сотнями тыс. грн. Расчет размеров исков, порядок их начисления и взыскания требуют немедленного вмешательства Верховной Рады, других государственных институтов. Наши постоянные инициативы, письма в адрес Президента вот уже несколько лет ложатся под сукно, а в судах растет кипа исков. Права журналистов попираются. Последний пример — покушение на самоубийство начальника Харьковского УВД. Из десятка фамилий «виновников» самоубийства, упомянутых им в пресловутой записке, почему-то вслух следователями названа всего одна – харьковской журналистки. Почему так? Кто ответит?
Вывод один: писать по принципу «что, где, когда» — и никаких оценочных характеристик событий, а тем более, когда речь идет о личностях.
Своим опытом лавирования между молотом и наковальней в сложных российско-украинских отношениях поделилась зав. представительством ОРТ в Украине Наталья Кондратюк. Целый год с ОРТ судилось руководство украинской фирмы «Хартроп». И все из-за вскользь брошенной фразы корреспондента. В освещении встреч президентов Украины и России редакторы отсчитывают равное количество слов глав держав, времени на экране и другие «тонкости». Дабы не навредить. На вопрос – почему так мало «позитива» об Украине на ОРТ, Наталья ответила: 150-миллионной аудитории ОРТ это неинтересно. Нужны, как и на всех других каналах, событийные, на грани сенсации, сюжеты (взрыв ракетных шахт, авария на водоканале в Харькове, заболевание детей в Черновцах и прочее). Причем, требования руководства ОРТ ко всем «загранстудиям» одинаковые. Беда в том, что работа журналистов в основе своей вторичная, зачастую подается чиновниками, как причина проблем во взаимоотношениях между странами. Вот почему над каждым фактом, словом приходится думать – как бы не навредить.
Принципы новых СМИ
В следующих выступлениях разговор от содержания был переведен в область коммерции: тиражи, реклама. То есть, как завлечь (развлечь) читателя и получить рекламу, а значит – прибыль.
С помощью редакторов газеты «Сегодня» Владимира Корнилова и журнала «Корреспондент» Олега Лысенко нам удалось заглянуть в завтра – что ждет газетный рынок Украины?
Редактор «Сегодня» работает в должности всего неделю – до этого редактировал «Салон Дона и Баса» – еще одну частную газету одного из донецких магнатов. И теперь — киевское издание. Сегодня, рассказал он, идет скрытая война в области газетных технологий.
В «Сегодня», по примеру «Салона», создается виртуальный офис, которым можно управлять из любой точки Украины. Принцип работы прессы, по мнению редактора, таков: небольшие «съедают» маленьких, а быстрые — медленных. Так что задача редактора – «убыстрить» работу, вывести 700-тысячный тираж не только на самоокупаемость, но и к прибыли. Вскользь прозвучала сверхзадача: расширить украинскую аудиторию «Сегодня» за счет читателей «Фактов». Увидим. Но слово «Донецк» не сходило с уст всех выступающих. Похоже, подготовка к выборам начата.
Журнал «Корреспондент», издание «Новой эпохи Украины», родился год назад из интернетиздания. 100% денег в нем – американские. Принципы работы – тоже. Никаких кабинетов, профкома, редколлегии и прочего. Все журналисты работают на ставках, плюс бонусы (премии), минус штрафы. Идея издания – мы поддерживаем не людей, а идеи. Каждые два месяца заседает совет читателей (7-10 чел.), который определяет, критикует и предлагает свое видение следующих номеров. Руководство может слушать, спорить, соглашаться или нет. Еще один принцип – не продавать редакционное содержание. То есть, никаких «заказных» материалов. Есть рекламная служба – плати и любуйся собой.
Наиболее серьезным и близким по духу, на мой взгляд, было выступление редактора «Зеркала недели» Владимира Мостового. Издание независимое. Для редакции, журналистов – это главное. Когда зашла речь о покупке издания и американский издатель-совладелец уже клюнул на 4,5 млн. долларов, оказалось, что покупать нечего: редакция арендует помещение, 80% компьютеров и техники принадлежат частному лицу. А «бренд» издания (оригинальное название) принадлежит В.Мостовому. То есть, покупать нечего, если этого не захотят журналисты. По этой причине, чтобы сохранить «лицо», приходится отказываться от грантов.
Об отношениях с «начальством», включая высших должностных лиц государства, В.Мостовой заметил: живем по народному принципу «Начальство як сонце, здалеку гріє, зблизька — пече».
И еще один урок: живого человеческого общения не заменит никакой виртуальный мир. За этим стоило ехать.
|
