|
Мы уже неоднократно рассказывали своим читателям о встречах-общении представителей городской власти с коллективами взрослой и детской медицины Бердянска, которые проводятся по инициативе городского головы и непосредственно на территории лечебных учреждений. Такие диалоги, а проводят их заместители городского головы Петр Гончарук и Павел Кузьминов, состоялись ранее в отделениях городской больницы и на минувшей неделе в объединении охраны материнства и детства из одиннадцати подразделений.
Охарактеризовал состояние дел на сегодня во вверенном учреждении главный врач Анатолий Мандыч. Он проанализировал возможные резервы оптимизации коек, сдачи в аренду пищеблока и прачечной, а также вопросы по расширению службы скорой помощи, частичному переводу машин автопарка с бензина на газ, укрупнению участков в гинекологической службе, сокращению «мертвых» ставок стоматолога, врача-интерна, главного город- ского педиатра, перепрофилированию части коек стационара на дневную форму обслуживания, объединению детских отделений — хирургического и ЛОР (планируется полудневной стационар с операционной, а тяжелые послеоперационные дети будут в стационаре хирургического отделения на этом же этаже). По мнению специалистов, нигде в мировой медицинской практике не объединяют взрослые и детские отделения. Приводились прогнозируемые цифры экономии, перевалившие за 130 тыс. гривен.
Конструктивным и четко выразившим мнение всего коллектива было выступление заведующей отделением раннего детства Ирины Котляр, считающей, что без конкретных вложений в новые технологии, удешевления хозяйственных затрат на койко-день, разумного использования коечного потенциала (дневной стационар) решить проблему настоящей реорганизации медобслуживания населения невозможно.
Так, внедрение новых технологий впоследствии сторицей окупается для медицины и добром для пациентов. Так же, как и пересмотр непрямых и не дающих видимого эффекта затрат на койку и их удешевления (имеются ввиду хозяйственные расходы, составляющие более 70 процентов, и лишь оставшаяся сумма приходится на медикаменты, заработную плату и питание пациента). Несложно сосчитать, во сколько крат снизятся хоззатраты, если больница будет иметь автономное отопление, будут внедрены все вышеизложенные реальные предложения. Причем механизм их внедрения не так уж и сложен. Здесь весьма умест-но использование возможностей страховых компаний.
Как отметил заведующий отделением детской реанимации и интенсивной терапии Борис Сухоруков, показатели детской смертности и инвалидности определяют состояние будущего любого государства. За послед-ние 5 лет детское население в городе снизилось почти на 5 тысяч. А вот интенсивность, загруженность реанимационной койки не только не уменьшилась, а и выросла. Каждый второй родившийся ребенок проходит через реанимацию. А аппарата по выхаживанию новорожденных, который так обещали детской реанимации разного рода спонсоры и о котором здесь продолжает мечтать медперсонал, как не было, так и не предвидится. Хотя городская власть со своей стороны выполнила все возможное и обещанное. Дело за взрослыми, кто любит Бердянск и бердянцев, умеющих ответить взаимностью (прим.авт.).
Со стороны молодых начинающих врачей прозвучало пожелание об открытии медицинской рубрики (советы доктора) на местном телевидении, в прессе, тем самым объявить решительную борьбу с получившим широкое развитие «медицинским» шарлатанством. Все предложения, замечания, пожелания были приняты к сведению и рассмотрению. Заместитель городского головы отметил данный диалог как самый конструктивный из всех состоявшихся ранее.
Т.Забержевская.
|
