— У нас очень много идей и стремлений, которые мы стараемся воплотить. Новые, энергичные люди пришли в отдел по разъяснению налогового законодательства. Даже облик нашего здания, помещений, внешний вид сотрудников, если Вы заметили, меняются. Пытаемся этакими монстрами не выглядеть. Постепенно видоизменяются наглядная агитация, деловая информация. Жаль, здание наше не совсем приспособлено для такого учреждения. Не хватает просторных холлов. Пока есть возможность разместить только три стенда. А информации – масса. Думаем создать стенд для предпринимателей, отдельно разместить самую необходимую информацию для каждого гражданина, для юридических лиц – подборки нормативной документации, а места, где бы можно было все это установить, чтобы широкий доступ обеспечить. Тем не менее, в пределах наших возможностей все-таки пытаемся что-то изменить. И это не только внешние изменения. Пытаемся изменить отношение как наших работников к тем людям, которые к нам приходят, а это все плательщики налогов, так и отношение к нам. И, я думаю, внутренние изменения в инспекции тоже происходят.

— Вы сами коснулись самого проблематичного вопроса. Как же меняются люди?

— Не будем же говорить, что до такого-то периода все были другие, а сейчас стали лучше или хуже. Но изменения, конечно же, есть. Эволюция идет. Сегодня просто быть исполнительным автоматом в налоговой инспекции невозможно. Обязательно должна присутствовать мысль. Большинство предприятий, субъектов предпринимательской деятельности работают сегодня над схемами уклонения от уплаты налогов. Поэтому специалист, который к нам приходит, просто вынужден постоянно самосовершенствоваться в своем отношении к плательщику и к себе, как к специалисту. Так что тут изменения идут в ногу со временем.

— Распутывая схемы уклонения от уплаты налогов, вы боретесь с несовершенством налогового законодательства, с изворотливостью людей или с передовой антиналоговой мыслью?

— Кто-то работает над созданием этих схем. Мы же работаем над их разрушением. Совершенствовать законодательство очень не просто. Мы, в свое время, очень много писали, детально обсуждали проект кодекса, предложения вносили от инспекции, от каждого желающего специалиста, от предпринимателей. А кодекс все лежит – никак не выкристаллизуется из идей и проектов. Приходится нам параллельно с нерадивыми налогоплательщиками искать в тех же законах такие статьи, которые позволяют всевозможные схемы разрушать, доказывать свою правоту и все-таки обеспечивать поступление денег в бюджеты всех уровней.

— Оцените ситуацию в зоне ответственности Бердянской налоговой инспекции.

— Вопрос, в общем-то, не простой. Если я назову сейчас те задачи по наполнению бюджета и обеспечению своевременности платежей, которые стоят перед инспекцией, то мы их выполняем. Но, с другой стороны, я имею все основания сказать, что у нас предостаточно предприятий, которые ничем не пополняют бюджет. Есть разные категории предприятий, которые в свое время зарегистрировались. Есть так называемые убыточные. Нонсенс: субъект предпринимательской деятельности, а он сплошные убытки декларирует. Поэтому не могу назвать ситуацию благополучной как в нашем регионе, так и в стране в целом. По цифрам – у нас динамика. По сбору платежей в бюджет порядка 30-35 процентов плюс. Есть тенденция уменьшения валового дохода от грузоперевозок, в машиностроении, но рост поступлений в бюджет есть. Но адекватен ли он действительному состоянию экономики региона? Думаю, что нет. Потому что есть масса субъектов предпринимательской деятельности, которые сегодня не платят. Добавим сюда “тень”. Уверен, что резервы есть. А вот взять эти резервы при существующем законодательстве действительно очень трудно. Потому специалисты, которые у нас работают, должны постоянно самосовершенствоваться, не надеясь на скорое изменение законодательства.

— Во Франции в школе хакеров за немалые деньги учатся люди, которые стремятся обезопасить от несанкционированного проникновения в свои компьютерные сети, учатся защищаться от хакеров. Для того, чтобы Ваш специалист учился защищаться, учился правильно нападать, нужна побудительная система, питательная среда, в которой человек просто не сможет по-другому жить и работать. Удалось такое создать?

— К сожалению, большой очереди в кадры у нас нет. Особо мы людей не увольняем, хотя некоторые изменения и проходят. Основной критерий оценки инспектора: как к тебе относятся плательщики? Либо уважают, либо нет. Недостаток знаний, опыта работы, отставание от изменений, которые происходят в законодательстве, замечают сразу. И соответствующее отношение будет со стороны того же бухгалтера или руководителя предприятия, которые почувствуют себя выше на голову в тех вопросах, по которым инспектор должен давать и совет, и консультацию. У нас работают здравомыслящие люди и отлично это чувствуют и понимают. Это отражается на результатах работы. Программу свою личную надо выполнять. А почти у каждого – семья, дети. Результаты работы отражаются на финансовом благополучии – заработная плата, премии. Стимул для самосовершенствования, естественно, есть.

— Вот Вы упомянули о семьях, а в то же время наблюдается отнятие свободного времени у работников на всевозможные неслужебные мероприятия, соревнования, торжества. Вот в футбол на кубок мэра очень азартно играли, а еще лучше за Вашу команду болели.

— Это сплачивает коллектив. Вот тот футбол когда уже был? А до сих пор все вспоминаем. А до того была еще областная спартакиада, посвященная 5-летию налоговой администрации. Мы там заняли первое место. Это прекрасный допинг в работе. Вот почему на все подобные мероприятия наши люди ходят с огромным удовольствием. Даже те, кто не участвует, активно болеют, то есть участвуют все. Так и в художественной самодеятельности. Считаю, даже мало еще такого делаем. Все – нехватка времени, потому что большую часть времени люди проводят все-таки здесь, а не дома, не в семье, не на отдыхе. Задачи усложняются. Нагрузки возрастают. Ситуацию в государстве и в бюджете Вы сами прекрасно видите. Так что мало времени остается для себя. Надо его эффективнее использовать.

Беседовал Н.ТИШАКОВ.